Consulenza e analisi dei processi

Consulenza Tecnica

Consulenza tecnica per soluzioni digitali su misura

Partiamo dall’ascolto e dall’analisi dei processi per costruire soluzioni tecnologiche che rispondano esattamente alle esigenze della tua azienda.

Ascolto, analisi, visione

La consulenza tecnica è il primo passo del nostro metodo di lavoro. Attraverso workshop dedicati, interviste e sessioni di confronto con i tuoi team raccogliamo i requisiti funzionali e individuiamo le criticità nei flussi aziendali.

Non ci limitiamo a osservare: analizziamo in profondità i processi, ascoltiamo le persone che li vivono ogni giorno e traduciamo le esigenze in specifiche tecniche chiare e condivise.

Il risultato è una visione solida, documentata e facilmente comprensibile, che diventa la base per sviluppare soluzioni digitali efficaci, scalabili e allineate agli obiettivi strategici della tua azienda.

Analisi dei processi aziendali

Studiamo nel dettaglio i processi aziendali esistenti per comprenderne punti di forza e aree di inefficienza.
L’analisi ci permette di:

Il nostro obiettivo è trasformare la complessità in semplicità operativa.

Attività incluse nella nostra consulenza

Perché scegliere la nostra consulenza

Soluzioni per l'Industria 4.0
Scopri come facciamo la progettazione

Dalla consulenza alla progettazione

La consulenza è solo il primo passo. Dopo l’analisi dei processi, passiamo alla progettazione di soluzioni digitali su misura, pronte per crescere con la tua azienda.
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Realizziamo soluzioni software su misura che si adattano davvero ai tuoi processi: CRM, ERP, AI, gestione documentale, automazione.

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Servizi di eccellenza

Servizi digitali ad alto valore tecnico
Analisi, sviluppo e supporto end-to-end

Offriamo un insieme strutturato di servizi per accompagnare aziende e pubbliche amministrazioni in ogni fase della trasformazione digitale: dalla definizione dei requisiti alla messa in produzione, fino all’assistenza continua post-deployment. Ogni servizio è pensato per garantire qualità, performance e scalabilità.

Digital Assessment / Business Analysis

Consulenza e analisi dei processi

Analizziamo i flussi operativi e raccogliamo i requisiti funzionali per costruire una visione tecnica chiara e condivisa. Il servizio include workshop, mappatura dei processi e documentazione tecnica per guidare lo sviluppo.
La Nostra Metodologia
Software Engineering / Agile Delivery

Progettazione e sviluppo software

Realizziamo software custom: CRM, gestionali, app e portali cloud-native. Utilizziamo stack moderni, architetture scalabili e metodologie Agile per garantire performance, sicurezza e time-to-market ridotto.
Soluzioni per l'Industria 4.0
API, ERP, Middleware, web services e sistemi IoT

System integration e automazione

Connettiamo i tuoi sistemi tramite tecnologie di API, connettori personalizzati e flussi automatizzati. Progettiamo architetture interoperabili per eliminare silos informativi e ridurre gli errori operativi.
System Integration
Supporto post-go-live / Monitoraggio SLA

Supporto tecnico e manutenzione

Garantiamo stabilità e miglioramento continuo con servizi di supporto, ticketing evolutivo, aggiornamenti e monitoraggio proattivo. Rimaniamo operativi dopo il rilascio per ottimizzare performance e sicurezza.
Supporto Tecnico
FAQ

Domande frequenti sulla nostra consulenza tecnica

Scopri come lavoriamo, quali benefici puoi ottenere e cosa aspettarti dal nostro servizio di analisi e consulenza sui processi aziendali.

Si tratta di un’attività strutturata che combina workshop, interviste e mappatura dei flussi aziendali. L’obiettivo è raccogliere requisiti funzionali, individuare inefficienze e definire una visione tecnica chiara che guiderà lo sviluppo delle soluzioni digitali.

La durata varia in base alla complessità dell’organizzazione e al numero di aree coinvolte. In genere, i nostri progetti partono da 2-4 settimane per realtà più snelle e si estendono fino a 6-8 settimane per aziende di grandi dimensioni.

Coinvolgiamo sia i decision maker (management e responsabili di area) sia gli utenti operativi che vivono i processi ogni giorno. Questo ci permette di avere una visione completa, sia strategica che operativa.

I principali vantaggi sono: riduzione dei colli di bottiglia, maggiore chiarezza sugli obiettivi, identificazione di aree da digitalizzare, migliore allocazione delle risorse e una base documentata su cui costruire soluzioni scalabili.

Utilizziamo framework consolidati come BPMN per la modellazione dei processi, strumenti di collaborazione digitale e piattaforme di project management (ad es. Jira) per raccogliere, documentare e condividere i risultati in modo trasparente.

Al termine della fase di analisi forniamo una documentazione dettagliata con mappatura dei processi, criticità rilevate e proposte di miglioramento. Da qui si passa alla progettazione della soluzione digitale, che può essere sviluppata in modalità Agile/Scrum per garantire rapidità ed evolutività.

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Il nostro team di business developer è disponibile ad una prima call conoscitiva per analizzare le richieste e fare una consulenza preliminare.